王玉宝,男,汉族,辽宁大连人,现任天使投资人、粮商学院创始人、易粮网首席执行官。集教育培训、营销、企业管理、互联网、金融于一体的复合型人才,在产业互联网业界被誉为“第一操盘手”。曾获得优秀士兵、优秀班长、嘉奖、三等功等荣誉。
互联网时代是一个创新、颠覆的一个时代,在消费互联网风起云涌的今天,各行各业都在互联网➕,或者是➕互联网,发展趋势也在从综合类交易平台,升级到垂直类和产业互联网平台,其中有一项得到了我的关注,就是民生,粮油。因为专注食品行业多年。
年前被一位成品粮行业大咔,邀请到一个微信群学习,这就是今天的嘉宾王玉宝先生创建的“粮商学院”。
从微信开始,各种社群、微信群层出不穷,大多经过一个星期或者是一个月的热度就变成了“红包群”或者是“黎明群”异常安静,而我进入后也和进入其它群一样,没有过多关注,但随着时间的流逝,粮商学院不仅红了,从我进去的3个群发展到今天的16个班级,让我很吃惊,发展速度如此之快!好奇心的驱使,我特意挑了王校长的课程“营销赢天下之二”,想一探究竟,看看究竟讲的是什么?究竟是不是实用?工厂和经销商是否需要?一个小时的分享,过程大家很少发言,很少有人发图片、广告,显得非常有秩序,不过红包领的速度确是惊人,50个红包没用1分钟领完!课程分享结束,感谢的需要和掌声,对从业者的启发很多,让做多年记者的我,深深感受到了王校长的才华,这些都是他的实战经历,他在用实例分析。
我又持续关注了其它的课程,如《画外看画》《我的眼里没有冬天》《互联网➕农业的思考》《画外看画之二》《迎接互联网时代》《接盘后的心声》《营销赢天下之三》《库房管理》《零借口承诺书》《粮油零售业的模块化运营探讨》《跳跃的思维》等行业精英的分享,让从事记者工作的我,都有下海的冲动。我决定一定要采访王校长,看看他的发心和动机,因为所有人听课都不收费,他到底想要做什么?
就这样我来到了大连,在五四广场的上岛咖啡和王校长见了面,一见面让我大吃一惊,这么年轻!我想象中的他应该是45岁左右的样子~
一壶龙井开启了我们的交流。我问他:为什么要创办粮商学院,王校长回答:这个问题我从以下几个角度回答,一人为什么要学习?无论社会如何发展,无论人有多富有,地位有多高,有些需求是永恒不变,永远都存在的需求。吃、穿、住、行、用、还有就是学习,人人都需要。人生三借:
1、借势:时势造英雄,读懂趋势,把握趋势才能赢在未来,人生最大的智慧是选择
2、借智:聪明人不断摸索总结经验,智慧的人善于向外学习,快速行动,节约人生成本,缩短成功时间
3、借力:没有完美的个人,只有完美的团队,小成功靠个人,大成功靠团队,善用借字,成就一生!
学习就是借力!
个人和企业要成长,要突破传统的思考方式和模式,才能进步和成长,否则还是原地踏步,用同样的计算方式得到的结果肯定都一样,只有学习才能从不同的角度、高度、宽度、深度来完整的看待问题。学习就是知道了以前不知道的,减少肓区,开发潜能区。成长,做了以前没做到的事。无论社会如何发展,大的经济环境如何?总有人做得好,有人做不好,我们要和做得好的人,符合趋势,符合消费者需求的人学习。2016年中国全面经济改革就在今年,所有的行业都会大洗牌,按照中国互联网的发展速度,未来三年,所有的商业逻辑都将摧.毁重建,所有的传统企业都将重头再来!
这是一个跨界的时代,每一个行业都在整合,都在交叉,都在相互渗透,如果原来你一直获利的产品或行业,在另外一个人手里,突然变成一种免费的增值服务,你又如何竞争?如何生存?这是我们粮油行业面临的迫在眉睫的问题。马云说:鸡叫了天会亮,鸡不叫天还是会亮的,天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了,谁醒了?”
对于粮油行业,我从未想过,会加入粮油行业;更没有想到,今天会和这么多粮油行业的同仁成为朋友和战友。自前年进入到粮油行业,感受到一种在其他行业感受不到的纯,感觉着粮油人的纯朴和勤劳,与此同时也让我感觉到了粮油人不容易,赚点是真正的辛苦钱,而且是成本高利益小,有本事的不做粮食行业,没本事的干不好粮食行业。
由于互联网和资本市场的进入、发展和崛起,好像给所有的传统企业敲了重重的一棍!让大部分企业无所适从(确切的说是那些没有拥抱、应用互联网和不懂资本运作的企业),因为这冲击很大,不仅是渠道的变革、服务理念的变化、管理方式的变革、还有盈利模式的变革。
在这个更新模式飞快的时代:
百度干了广告的事!
淘宝干了超市的事!
阿里巴巴干了批发市场的事!
微博干了媒体的事!
微信干了通讯的事!
不是外行干掉内行,是趋势干掉规模!先进的取代落后的!
颠覆时代有多可怕,你知道吗?
原来亏本不可能做买卖的观念被打破,10元包邮遍地都是。很多公司采取的模式是不赚钱、不收钱、还倒帖钱,而且人家越花钱,越值钱!例如:滴滴出行现估值990亿人民币。以前,我们做生意都是用自己的钱做生意,而今天,只要你有未来,你的方向是对的,就有人给你钱,让我们去做事。以前,我们看谁有实力,先看有多少土地、多少房、有多少存款,今天,厂房、土地、房产在投资人的眼里不值钱,反到是无形资产才更有价值。以前,我们看到谁家生意赚不到钱,大多数人会选择保持距离,不会和他合作,更不会借钱给他。而今天,不盈利照样可以上市,京东就是一个这样的案例,这些案例让我们想不明白,或者说我们根本就没有想过。我们天天专注于研究产品、客户、市场、管理、成本,最终得到的结果却是竞争越来越激烈、成本越来越高、利润越来越薄,产业链都在抓终端,渠道都在下沉,生意越来越难做。这些让我们莫名其秒,不知所措~ 粮油行业也同样面临着整合的不断加剧,残酷的低利润竞争模式已成为常态,如何在成品粮行业产能过剩、竞争激烈的现实条件下,如何站在新起点,以新思路寻找新动力、开拓新空间,探索一条可以落地的互联网+成品粮电商发展之路,如何利用互联网渠道完成产业升级及转型是行业同仁共同思考的一个课题,也是这们这个时代不得不面对的课题。
商业的未来在哪里?
粮油行业的未来在哪里?
我们的未来在哪里?有的问题我们知道,但是没有方法!有的问题我们不知道,需要他人提醒!也有的问题是我们大家都不知道,在寻求解决办法的!一个人的智慧和能力永远是有限的,只有大家的智慧才是无限的。
群内的粮油同仁都在粮油行业摸爬滚打好多年,都是行业的精英和佼佼者。都有自己的独门绝活一套经营理念,都是值得学习的标杆和榜样,有很多值得分享和思考的精华,各位都是名贵的珍珠,我只是一个普通的绳子,通过粮商学院把大家连在了一起而已。台子是搭建起来了,谁来唱戏?谁是平台上的主角,谁是明星?就是我们群内的各位同学,是大家自己。
一个简单的想法往往有时就能诞生一个奇迹,很多的奇迹往往也正是因为一个简单的想法而开始。
有的想要解决现在的问题,有的想要解决未来的问题,那我们就建一个“粮商学院”,邀请本行业和服务本行业的专家、精英一起来分享成功经验,共同来解决发展中存在的如技术-营销-培训-担保:数据庫-集采-订制-预售-撮合-保险:海运-物流-仓储-配送:研发-设备-设计-包装-生产管理-数据-金融-互联网-品牌建设-市场开拓等各种问题,为粮油同仁服务,同时也邀请教育专家、企业管理培育专家、金融专家共同将“粮商学院”打造成为粮油同仁网上学习乐园、交流分享的第一平台,就这样一个简单的想法,“粮商学院”开讲啦。自开班以来得到了粮油同仁的大力支持和赞赏,给予了很高的评价。现在每晚20:00~21:00,已经成为大家最快乐和期盼的时光,让其他班级的小伙伴羡慕的不的了,想要进已开班的班一探究竟!现在已发展到16个群,9个班级满员。
“粮商学院”已开和准备开的课程有:
听到王校长介绍这么丰富的课程,我很感动!感受到了他非常用心!
王校长说:这不是我个人的功劳,我没有做什么,是各班发起人、讲师、管理者以及所有同学的信任、认可,是大家的付出成就了今天的“粮商学院”。
问到未来粮商学院的目标和发展方向时,王校长回答:
要服务更多的人,影响更多的人,带动更多的人,联合更多的人,需要让更多的人知道我们,了解我们,爱上我们。让粮商学院成为粮油行业第一大群,2016年学员要达到2万人,并从中找到更多志同道合有思想有梦想的人,形成凝聚力和战斗力,一起给粮油行业带来活力和创造力。
问到粮油行业触电有哪些困难时,王校长回答:
粮油电商早就已经触电、触网,各大平台已经有相关产品销售,只不过是一些小包装、特色产品在市场流通,中大包装仍是线下渠道,原因就是产品重的特性,物流成本太高,不适于2c特性,2b但是很有希望。另一方由于从业人群大多数在45到60岁之间,应用互联网很少,所以,需要引导和培育市场。
问到资本市场如何看待2b市场和产业互联网平台时,王校长回答:
垂直细分是必然趋势、每一个产业市场空间都很大,都在千亿万亿,这么大蛋糕资本市场是不会放过的!只不过双方需要更深层次了解和沟通,像我们粮油2b,这个行业是一个成本大利润薄的行业,单从产品毛利的角度看没有可以操作的空间,不过从产业的角度就大有可为了,从原粮收购、储存、加工、研发、包装、设计、运输、仓储、配送等角度来看,可优化可挖掘的空间非常大,能节约非常大的流通成本和社会资源。举例:大连大小批发商至少200多个,每个批发商都有自己的店面、仓储、营销团队和配送团队,每个批发商的形式都是围绕整个大连转,极大的浪费了成本和资源。以每位批发商成本或者是收益30万/年为例,200个就是6000万的成本和收益,如果集中仓储和配送,每个区域2家大的仓储配送中心,成本或者收益变为100万,4个区8个点就是800万,可以优化的空间就是5200万,你说全国会有多少?对于投资机构,我是这么看的,不一定正确,谨代表个人观点,不是找大机构也不是找小机构,而是找适合自己的,找懂得行业理解和欣赏自己的,能够给予助力的投资机构,至少我是很重视这一项,一定要慎重选择,有的投资机构也是投资界里的创业者。好项目不怕没人投!尤其是粮油行业,虽然行业不景气,但粮油行业从业者都有钱,叫一个批发商、生产商都有百万千万资产,当它们看到一个平台真正满足它们的需求,看到前景时,我相信都会积极主动的要求投资,所以,我们核心还是要做好自己!做好服务者!
问到对什么感兴趣快乐时,王校长回答:
我对人才感兴趣,看到人才我就兴奋,看到志同道合的人就兴奋……
问到未来粮油行业会涌现哪些平台时,王校长回答:
成品粮会有3大平台涌现,一是咨讯类、二是o2o类、三是b2b类。至于是哪一家不确定?核心还是谁满足市场需求,谁服务到位,谁深入人心,谁的速度快,谁更开放!我们产业互联和消费互联有一个大不同就是,消费互联讲的是颠覆,产业互联讲的是服务。
问到你未来想成为什么样的人?谁是你的偶像时,王校长回答:我想成为一个给得起的人!给的起财富、智慧、感情等等,每个人需求不同……给的也不同。我知道我不可能完全做到,但这是我的方向!我的偶像是马云,我从部队复员就是看了《赢在中国》他的点评,被他忽悠了,他说他能成功80%的年轻人也能成功,所以,我就走在了创业道路上,这个过程确实是痛并快乐着……马云喜欢风清扬,我喜欢令狐冲,无拘无束,不限于世俗的正邪门派之名,做事有原则有底限,武功高强!独孤九剑,笑傲江湖……有侠气,有霸气,有正气!
问到如何能够快速的成长,王校长回答:一个人承担的越多,成长的越快!成长最重要的就是向内思考,凡事都是我的错,千错万错都是我的错,不要怕犯错,没有错就没有对!错的越多对的越多。
问到创业辛苦不辛苦,王校长回答:不辛苦是假的,只不过我是一个不知道辛苦为何物的人,我的大脑会过滤掉这些,举例:我经常说的一句话是,不把付出当付出才会无限次付出,不把冲刺当冲刺,才会无限次冲刺。每次付出时看到他人的成长和收获,那种快乐会把所有的辛苦和痛苦融化……
问到未来的个人发展方向和目标,王校长回答:我的定位是一个投资人,一个慈善家。
给予是最快乐最有成就感的事!
最后问到给经销商、加工厂一个建议时,王校长回答:不同的企业背景、资源、环境、条件、团队、定位、地区等等都不一样,我无法给出一个具体的让所有人满意的答案,不过我想说,不是一定要做最大最强最有生产力的企业,而是要做好最好的自己。
此次专访就这样愉快圆满的结束了,我深刻感受到王校长身上创业者的特质,他热情、智慧、真诚,在他身上我看到了马云的影子,长江后浪推前浪,祝福我们粮油行业,祝福王校长,祝福所有粮油人,在这次变革中,能够脱颖而出,引领产业互联网前行!我们粮油行业需要更多的王校长……需要你!
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