华丽转身打造“房地产+普洱茶”新业态 —记云南省浙江商会会长、云南国茶港实业有限公司董事长张金炉

2021-05-16 11:01:48 来源：云南商会网作者：段晓瑞加入收藏

【摘要】房地产历来是牵动各方神经的重要领域，从“高烧不退”到陷入“寒冬”，市场变化之快仿佛“过山车”，重创了云南本地房企，尤其是商业地

房地产历来是牵动各方神经的重要领域，从“高烧不退”到陷入“寒冬”，市场变化之快仿佛“过山车”，重创了云南本地房企，尤其是商业地产。如何在困局中突围？对云南省浙江商会会长张金炉来说，过去5年“自己想都没想到”，“房地产+普洱茶”跨界转型，成为了互联网时代、共享经济下，一次突破传统的尝试和深耕本土的谋变，也让他看到了民营企业的无限可能。

“商业地产再做百货必死无疑”

“2010年以前是房地产业的黄金期，房子不愁卖，不愁租，楼盘开发一阵陷入狂潮。2011年开始，在国家相关调控政策影响下，房地产供需矛盾加剧，产能过剩的负面效应显现，加上同质化严重，互联网时代电商的冲击，商业地产市场泡沫被打碎，企业利润空间被严重挤压，企业生存举步维艰。”张金炉说，而他所率领的云南泛普置业发展有限公司也一度低迷。有业内人士估计，近年昆明本地有超过60%的房地产企业倒下。

生死存亡之际，该何去何从？这是摆在公司和商会面前的现实问题。“如果再做百货必死无疑，如果在已有资源基础上整合云南特色，或许有一线生机。”2013年，张金炉开始注意到普洱茶，在走访调查了昆明几家大型的茶叶市场后发现，它们大多呈现小、散、乱状态，未实现规模化、规范化、产业化经营。一年后，他的想法日趋成熟，要利用空置地产打造商业物业的升级版。

万事开头难，更别说跨行业。在云南投资创业20多年，张金炉对普洱茶早已如雷贯耳，由于身体原因，他不能喝普洱茶，但这丝毫不影响对它的喜爱，但真正要深入下去做成实业，难度可想而知。

在他看来，最难的是想法能得到别人的认同。为此，他带着团队沿着澜沧江实地探访了3次，走遍了大理、保山、普洱、临沧等地，每到茶企都耐心地说明想法，此后的“国茶港”项目，共吸纳了150多家本地茶企加入。商会还借助与普洱市在物业等方面的合作共谋发展，并引入浙江方面金融资本，实现浙滇资源整合。

“云南茶产业种植面积全国第一，产量全国第二，潜力和发展空间很大。只有用新的生态链来打造，房地产业才能转型升级，传统产业才能焕发新的光彩。”张金炉表示。

“这不是一般的茶叶市场”

国茶港现场

在位于泛亚科技新区，占地50亩的“国茶港”，是普洱茶文化科技中心的物理载体，年底入驻商户将开始装修，预计2017年3月正式开业，今后它将成为一张全国性的普洱茶名片。

“国茶港不是传统意义上的茶叶市场，而是一个集科技普洱、金融普洱、旅游普洱、文化普洱、智慧普洱于一体的茶主题城市综合体、茶产业中介平台。”张金炉表示。其主要商业模式为“云茶+互联网+O2O+B2B+C2C+金融+投资+文化+科技+健康+旅游+物联网”，以推广云茶普洱茶文化，规范扶持云茶行业发展为主要目标，紧紧围绕“普洱茶文化科技中心”、“普洱茶国际交易中心”和“普洱茶品鉴体验中心”等三大中心，开展茶企业总部服务业务、检测认证服务业务、文化传播服务业务、电子商务服务业务、普惠金融服务业务和投资交易服务业务等六大板块业务。依托电子商务手段，促进云茶产业品牌化建设，依托国家级检测中心，促进云茶产业标准化建设，依托世界茶树原产地博物馆，促进云茶普洱茶文化推广，依托云茶产业基金等金融服务手段，促进云茶产业规模化建设，依托资产证券化投资交易平台，促进云茶产业的销售流通。

据介绍，项目将借鉴取得成功的中国最大餐饮酒店产业链整合服务平台“众美联”模式，首创“众茶联”模式，提倡“特色产业+互联网+金融资本”的商业模式，整合了餐饮全产业链，从采购到物流统一进行，实现了资本、智慧、资源的高度融合，让零散的企业抱团发展，从无序竞争走向合作共赢。